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マイケル・ルイス
マイケル・ルイス まいけるるいす （読書） by tomioka_hiroshi 更新： 2010-08-04 17:09:24 | お気に入りユーザー： 1 人 | 今週の含むブログ： 0 件
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プロフィール
- ビリー・ビーンとは
- 略歴
- 人物像
- セイバーメトリクスによるチーム編成
- チーム編成基準
- 重要な要素
- 重要視されない要素
- 長期複数年契約
- スカウティング・ドラフト
- プレーオフでの苦戦
- マネー・ボール
- 映画化
- 参考文献
ビリー・ビーン（WilliamLamar"Billy"Beane,1962年3月29日-）は、元メジャーリーグ選手（外野手）。現在は オークランド・アスレチックスのゼネラルマネージャー。卓越した球団運営で、メジャーリーグの名GMの1人に数えられる。『マネー・ボール奇跡のチームをつくった男』（ マイケル・ルイス著）で日本でも知られるようになった。
略歴
| フロリダ州オーランドで生まれ、カリフォルニア州サンディエゴ近郊で育った。 |
| 高校時代から高い身体能力を持つ走・攻・守3拍子そろった超高校級選手としてスカウトの間では有名な選手であった。 |
| スタンフォード大学からのスカウトも受けていたが、1980年、ニューヨーク・メッツにドラフト1巡目（全体23位）指名で入団（同期入団にはダリル・ストロベリーがいた）。 |
| 将来を嘱望された選手であったが、短気な性格が災いしてプロの世界になじむことができず、メジャーになかなか定着することができなかった。 |
| 1984年から1989年にかけてメッツ、ミネソタ・ツインズ、デトロイト・タイガースを控え外野手として渡り歩き、最後にはアスレチックスに移籍し、1989年に現役を引退した（ベンチ要員ではあったが1987年にツインズで、1989年にアスレチックスでワールドシリーズ優勝を経験している）。 |
| 現役時代の通算成績は、148試合に出場して、打率.219、本塁打3本。 |
| スカウトから太鼓判を押され期待された自分が何故活躍できなかったのかという悔しさが、もっと正しく選手の能力を判断するすべがあるのではないかという想いを強くした。 |
| また、監督トニー・ラルーサ、一塁手マーク・マグワイア、外野手ホセ・カンセコなど錚々たるメンバーが揃い、黄金時代を迎えていた引退当時のアスレチックスのゼネラルマネージャーサンディ・アルダーソンが後のビーンに大きな影響を与えた。 |
| 1990年から球団スタッフに転身しスカウトとして活動、1993年にはアルダーソンのアシスタントを務め着実に地位を築いていった。 |
| 1995年に前オーナーの死去によりアスレチックスの財政状況は大きく変わり、スター軍団は解体を余儀なくされる。 |
| このころ、アルダーソンはセイバー・メトリクスの祖、ビル・ジェームズの著書『野球抄』シリーズを参考に出塁率・長打率を重視する旨を記した冊子を作り、マイナー選手に持論を説いていった。 |
| この冊子に書かれた理論がビリーの球団運営哲学の礎となった。 |
| 1997年10月にはアルダーソンの後任としてゼネラルマネージャーに就任。 |
| セイバーメトリクスを駆使し、無駄な要素を極力省き低予算でチームを強くすることを実現した。 |
| 2003年には、前述の「マネーボール」が出版され、ビーンのチームマネジメントが日米で話題となり、日本でもセイバーメトリクスが一般的に知られるきっかけとなった。 |
| 2007年1月4日、ソフトウェア会社NetSuiteの社外取締役に指名された。 |
| ビーンは他にも、アメリカンフットボールのヘルメットを扱うRidell、スポーツエンターテインメントのPROTRADEの取締役を務めている。 |
人物像
| 現役時代から短気な人物として知られる。 |
| 何か失敗するとそれを一人で抱え込み、手当たり次第に物に当り散らす。 |
| そのような自分に妥協ができない性格のため、プロ入り以降は伸び悩み、妻とも離婚してしまう。 |
| GMになってからもその性格は変わらず、チームが負けている時など何か上手くいかないことがあったときは、ロッカールームなどで暴れ、物を投げて壁に穴を開けてしまうこともある。 |
| そのため、極力試合をじかに観戦しないようにしている。 |
| 試合中は球場内のトレーニングルームで運動して汗を流したり、オフィスにこもる（球場の外に出かけてしまうこともある）。 |
| 試合経過は常に携帯している小型端末に配信される文字情報で把握している。 |
| プロ入り時、契約金の高さに惑わされ大学に行かずにプロとなったことを後悔しており、その苦い経験から自分自身の身の振り方に関しては「金のために決断を下す」ということを恐れている。 |
| 2002年に、ビーンはボストン・レッドソックスから5年契約1250万ドルという高額のオファーを受けた。 |
| ビーンはこのオファーを快諾し、メジャー最高年俸のGMとなるはずだった。 |
| しかし、数日後に契約を自ら破棄した。 |
| その際、マスコミに「二度と金によって人生を左右されまいと心に決めたから」と理由を語った。 |
セイバーメトリクスによるチーム編成
| ビーンは野球を「27個のアウトを取られるまでは終わらない競技」と定義し、それに基づいて勝率を上げるための要素を分析した（野球を統計学的手法をもって分析することをセイバーメトリクスと呼ぶ）。 |
| 過去の野球に関する膨大なデータの回帰分析から「得点期待値」というものを設定して、これを上げるための要素を持つ選手を良い選手とした。 |
| 具体的に述べると、出塁して長打で得点することが最も効率的である。 |
| 詳細は次項で述べる。 |
| ビーンが定義する勝利するための要素は、旧来の野球の価値観では重要視されず、そのため選手の年俸に反映されていなかった。 |
| そのため低い年俸で獲得して戦力を上げることができた。 |
| ヤンキースなどの資金力が強いチームに比べ1勝するための金銭的コストがはるかに低い。 |
| これは投資効率として考えた場合驚異的である。 |
| このビーンのチーム戦略を、マイケル・ルイス（「ライアーズ・ポーカー」の作者）が「マネー・ボール」（原題：''Moneyball:TheArtofWinningAnUnfairGame''、ISBN4270000120）という本に著し、日米で大きな反響を呼んだ。 |
| ビーンが選手の評価基準そのものを見直し、勝率向上のために必要な能力を精選して短期的改善を積み重ねることで、アスレチックスはプレーオフ進出の常連チームとなった。 |
| しかし、セイバーメトリクスによる評価がMLBの常識となった近年は、ビーンの戦略にも変化が表れている（詳細は後述）。 |
チーム編成基準
| チーム編成、および選手獲得の基準は以下の通りである。 |
| 状況（運）により変動する数値は判断基準から排除され、本人の能力のみが反映される数値だけに絞り込んで評価することが最大の特徴。 |
重要な要素
| 打率ではなく、四死球や振り逃げも含めた出塁する率。 |
| ビーンの定義に基づけば、「アウトにならない確率――打者の投手に対する勝率」である。 |
| 打率は高いに越したことはないが高打率の選手はコストがかかるため、打率が多少低くても出塁率の高さを優先して選手を獲得した。 |
| 塁打数を打数で割った値。 |
| ヒット、特に長打を打った数が多い打者ほど数字が大きくなる。 |
| これと出塁率を合算したOPSをビーンはチーム編成で最重要視した。 |
| 通常、OPSは出塁率と長打率は1:1の比率であるが、ビーンは出塁率と長打率の比率が3：1の指標（NOI）も使用し、出塁率により重きを置いている。 |
| ;選球眼：。 |
| ボールを見極め、四球を選び、出塁率を上げるために必要な要素。 |
| 投手により多くの投球をさせる能力、言い換えれば「粘る力」は相手投手の疲弊を招き、四球を得る確率の向上に繋がるためである。 |
| 平均して中継投手は先発投手よりも能力が劣るため、相手投手を疲弊させて投手を交代させれば、さらに出塁率を上げることが出来る。 |
| ジェイソン・ジアンビの弟である、ジェレミー・ジアンビは、総合的な打者としての能力は兄とは比較にならないほど低かったが、粘る力においては兄を上回っていたためレギュラーとして起用された。 |
| 長打率に比べ、加齢によって低下することが少ない能力である。 |
| 一般的には努力により向上させられると考えられているが、ビーンは、選球眼は天賦の才で決まる、また野球の成功（勝利）に最も直結する能力である、と結論づけている。 |
| 選球眼に併せて重要視され、待球打法を良しとする。 |
| ボール・ストライクに関わらず自分の苦手な球に手を出さないこと。 |
| ビーンの理論では必ずヒットに出来る保証がない限り、ヒットになる可能性の低い球に手を出す打者は好まれない。 |
| また、初球に手を出すことも否定する。 |
| 選手の気質に依存する部分が大きく、ドミニカ出身の選手は積極的に初球を打ちに行くとした。 |
| フェアグラウンドに打球が沢山飛べば、その分安打になる確率と、失策によって出塁を許す確率が上がってしまうため。 |
重要視されない要素
| 以下の犠打や盗塁を重要視しないスタイルがスモール・ボールとの違いを決定づけていたが、2009年シーズンのアスレチックスはラージャイ・デービスが41盗塁（リーグ4位）を記録。 |
| 翌年も同選手が50盗塁（リーグ2位）を記録し、クリフ・ペニントンも29盗塁を記録。 |
| チーム盗塁数でも19年ぶりに150を越え（リーグ3位）、犠打数は12年ぶりに40を越えるなど、これらのスタイルに変化が生じた『月刊スラッガー』2010年12月号、日本スポーツ企画出版社、2010年、雑誌15509-12、64項。 |
| ;バント・犠打：。 |
| ワンアウトを自ら進呈する、得点確率を下げる行為と定義して、完全否定した。 |
| 犠打で進塁させることで上がる得点の期待値は、そのまま強攻させるより小さいためである。 |
| 無死ランナー一塁の場合、送りバントで走者を進塁させることが、保守的な野球観を持つものにとってはセオリーであると考えられているが、（ビーンらの定義する）得点期待値を下げるだけの行為である。 |
| 盗塁を試みてアウトになるリスクを冒してもホームベースを踏んだ場合に得られる得点は1点であることに変わりは無い。 |
| 同様にヒットエンドランも高いリスクに対し、得点確率向上への影響が乏しくビーンの理論では非効率であるが、近年は犠打と同じく一部選手には多用させるようになった。 |
| ;打点・得点圏打率：。 |
| 打者がヒットを打った際の走者の有無は、その打者自身の能力が導いたのではなく、単なる偶然である。 |
| サンプル数が少なくなればなるほど確率は実際の数値より「揺らぎ」が大きくなる（大数の法則：例えば、コイントスを10回程度行っても、表・裏の出る確率がそれぞれ必ず50％になるわけではない）。 |
| 得点圏打率が通常の打率より高くなったり低くなったりするのは、選手の能力よりも揺らぎの影響のほうがはるかに大きいのである。 |
| ;失策、守備率：。 |
| 守備範囲が広く積極果敢に打球を取りに行く選手のほうが、守備範囲が狭く打球を追うことに消極的な野手よりもかえって失策が多くなる（つまり、ヒット性の当たりにも追いつけてしまうがための失策があるということ）。 |
| ビーンは、フィールドに数百の座標を設定し、打球の速度・軌跡を調べ、「速度○○、軌道△△を伴い地点××に落下した打球」という風に打球をより厳密に判別する手法を導入した（これはビーンオリジナルの手法ではなく、野球データ分析会社AVMの手法を真似たものである）。 |
| それによって打球を処理した野手の守備力の数値化を図ったが、野手の捕球するまでの行動が反映されないなど問題もあるため重要視はしなかった。 |
長期複数年契約
| 有望な若手選手とは、年俸調停権やFA権を取得する前の早い時期から複数年契約を結ぶことで年俸を抑制した。 |
| 特にバリー・ジート（現サンフランシスコ・ジャイアンツ）、マーク・マルダー（現セントルイス・カージナルス）、ティム・ハドソン（現アトランタ・ブレーブス）の先発投手3名は成績に対しての年俸が低く、コストパフォーマンスが極めて高い。 |
スカウティング・ドラフト
| スカウトの選手を判断する基準が主観的（この選手は伸びる、才能を秘めている、など）であったことや、元選手のスカウトが選手時代の経験に基づいて判断を行っていたため、不確実であることや戦略立てて選手を獲得出来ないという欠点を抱えていた。 |
プレーオフでの苦戦
| ビーン政権下のアスレチックスはレギュラーシーズンには強さを見せ、毎年のようにプレーオフに進出するものの、ワールドシリーズには進出できていない。 |
| この一因は、先述のような出塁率等を重視するチーム編成・戦術は、多くの試合を重ねる中で勝率を高めていくことに主眼を置くものであり、勝率ではなく先に定められた数の勝利を挙げなくてはならない短期決戦には必ずしも向いてはいない点にあるといわれるが、そもそも、最大でも7試合しか行わないプレーオフでは数値に「揺らぎ」が出やすいため、長期のレギュラーシーズンに比べて、チームの戦略や選手の能力よりも運や偶然が結果を左右しやすい。 |
マネー・ボール
| ビーンの知名度を一気に高めたマイケル・ルイス著「マネー・ボール奇跡のチームをつくった男」（原題：''Moneyball:TheArtofWinningAnUnfairGame''、ISBN4270000120）は2003年に米国で出版され、翌年に日本でも出版された。 |
| マイケル・ルイスの著作が発表されてから5年が経過した時点においては、「マネー・ボール」とは単なる著書名に留まらず、「出塁率（特に四球の多さ）を重視する、盗塁と犠打は極力避ける、ドラフトでは高校生よりも大学生を優先指名する」と言った「セイバーメトリクスに基づいた理論・戦略・戦術・作戦・選手評価システム・補強・編成・マネジメント」の総称としても用いられるようになっている{{Citebook|和書。 |
| 著書「マネー・ボール」が世に出てから5年の月日が流れ、その間日米で大きな反響と議論を呼んだが、歴史のある野球界においてはその主張が余りにも突飛過ぎ、かつ旧来の野球観を揶揄･否定する様な記述が多かったため、一部の人々から反発と反感を買った。 |
| ビリー・ビーンが出塁率（四球）を重要視したのは、それが理に適っているだけでなく、他チームがそれを軽視していたため、セレクティブ・ヒッター（選球眼が鋭い打者）を安価で獲得することが出来たからである。 |
| 特に、セオ・エプスタインGMのボストン・レッドソックスに代表されるように、豊富な資金力を誇る球団までもがこぞってビーンの手法を模倣してセイバーメトリクスを重視するようになると、過小評価されている選手を安価で獲得するというマネーボールの大前提が成り立たなくなったMICHAELHILTZIK, |
| 現在では、セイバーメトリクスを根幹となすマネー・ボール型チームと見なされているのは、アスレチックスの他にトロント・ブルージェイズ、ボストン・レッドソックス、クリーブランド・インディアンス、サンディエゴ・パドレス、ニューヨーク・ヤンキースなどがあり、彼等は新思考派とも呼ばれている{{Citeweb。 |
映画化
| 2008年11月になって、ブラッド・ピット主演、スティーヴン・ソダーバーグで映画化が発表された津川晋一, |
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1962年
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ビリー・ビーン（William Lamar "Billy" Bean... |
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1980年
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ニューヨーク・メッツにドラフト1巡目（全体2... |
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ビリー・ビーンさんについてのひとこと紹介
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