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つながりの強いひと
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長野敬
日本の生物学者、翻訳家。自治医科大学名誉教授。東京生まれ。1952年東京大学理学部卒業、自治医科大学教授を務め、数多くの翻訳を行った。 |
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江藤一洋
日本の歯学者。東京医科歯科大学名誉教授、日本歯科医学会会長。 |
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大久保満男
大久保満男会長と懇談 12月10日午後3時半より、日本歯科医師会の応接室において、大久保満男会長と懇談をする機会を得ました。午後3時に応接室に入りましたが... |
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金澤紀子・武井典子・合場千佳子・岩久正明 編 よくわかる！ 歯科衛生士のために書かれた研究の進め方・論文のまとめ方の本！
研究論文や卒業研究をまと... |
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栗原英見
参加者 広島大歯学部長 栗原英見さん 広島大歯学部卒業後、同大歯学部教授。同大歯学部 付属病院長など を歴任。専門は歯周病学。51歳。
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井上孝
日本の都市計画家。技術者。都市工学者、都市研究者。建設官僚。東京大学名誉教授。東京大学工学部、横浜国立大学工学部教授を歴任し、全国各地の都市計画に... |
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松本謙一
日本の雑誌編集者・鉄道ファン。月刊鉄道模型雑誌「とれいん」の元編集主幹。同誌の発行や鉄道模型の販売を行う株式会社エリエイの元社長。元新しい歴史教科... |
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芝紀代子
講師紹介 講師名 芝紀代子 肩書 文京学院大学保健医療技術学部教授・保健医療科学研究科委員長 プロフィール 本学保健医療技術学部臨床検査学科教授... |
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笹川陽平（ささかわようへい、1939年1月8日-）は笹川良一（日本船舶振興会初代会長）の三男で、公益財団法人日本財団（旧日本船舶振興会）会長、世界保健機関... |
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松尾幸造
京都府出身の元プロ野球選手。ポジションは投手。 |
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江上不二夫
江上不二夫（えがみふじお、1910年11月21日-1982年7月17日）は日本の生化学者。戦後日本の生化学を牽引した一人。日本学術会議会長、国際生命の起源学会会長... |
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中原 泉日歯大校友会会頭（円内左）による挨拶では，日本歯科大学の卒業者で国会議員となったのは西村まさみ議員（円内右）が5人目にあたることを挙げ，今... |
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秋元秀俊
秋元秀俊 ［アキモトヒデトシ］ 医療専門のジャーナリスト。パーソナルコンピュータを使ったデスクトップパブリッシングを行う医療専門の編集・企画プロダク... |
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福原義春
福原義春（ふくはらよしはる、1931年3月14日-）は日本の実業家。資生堂名誉会長。 |
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松谷満
氏名 松谷 満(マツタニ ミツル) 役職 専門ジャンル
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9月15日（土）当クラブの諸平秀樹会員の、マコト医科精機の「創立60周年記念感謝の集い」にお招き頂きました。
一口で60年と言いますけど、お父様より受け... |
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代表者: 代表取締役社長 森田 晴夫 大阪本社: 〒564-8650 大阪府吹田市垂水町3-33-18 東京本社: 〒110-8513 東京都台東区上野2-11-15 設立: 1916年（大正5年1... |
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稲田二千武
1940年11月24日に鳥取県は大山国立公園の中の大山寺で5人兄弟の末っ子として産まれました。 大山といえば、中国地方でも人気の観光地、 そこでは当時、両親が... |
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プロフィール
中尾眞
なかお・まこと
1948年東京都生まれ。74年而至歯科工業（現ジーシー）入社。76年早稲田大学大学院理工学研究科博士課程修了。76年取締役専務就任、83年代表取締役社長に就任。品質管理に全社を挙げて取り組み、2000年デミング賞実施賞受賞、04年日本品質管理賞を受賞する。05年第6代日本歯科商工協会会長に就任。
理屈を言うな
私にとってのメンターはこれまでお話しした祖父のほかにもう2人います。大学時代の恩師である村松先生、そして経営学者で『日本の経営』を著したアベグレン博士の3人です。
村松先生はトヨタ自動車の生産方式を体系的におまとめになったのですが、この先生もじつに厳しい方でした。 私は大学の理工学部で生産管理を学んだのですが、先生は現場での実習を重視しておられ、授業には工場見学が毎週のように組み込まれていました。
行く前に ... もっと見る
中尾眞
なかお・まこと
1948年東京都生まれ。74年而至歯科工業（現ジーシー）入社。76年早稲田大学大学院理工学研究科博士課程修了。76年取締役専務就任、83年代表取締役社長に就任。品質管理に全社を挙げて取り組み、2000年デミング賞実施賞受賞、04年日本品質管理賞を受賞する。05年第6代日本歯科商工協会会長に就任。
理屈を言うな
私にとってのメンターはこれまでお話しした祖父のほかにもう2人います。大学時代の恩師である村松先生、そして経営学者で『日本の経営』を著したアベグレン博士の3人です。
村松先生はトヨタ自動車の生産方式を体系的におまとめになったのですが、この先生もじつに厳しい方でした。 私は大学の理工学部で生産管理を学んだのですが、先生は現場での実習を重視しておられ、授業には工場見学が毎週のように組み込まれていました。
行く前に必ず、われわれ学生は厳しくチェックされます。「ネクタイはきちんと締めたか？」「挨拶は忘れるな」「質問事項は前もって決めておけ」など、こまごまと注意されました。最初に、社会人としてのマナーから教えられましたね。
また、レポートや論文の評価も厳しかったです。理にかなっていない個所は見逃さず、手抜きは絶対に許しませんでした。 そんな先生の口癖は、「理屈を立てる前にやってみろ、現場に立て」でした。ご自身は、工場に立つと、じっと周囲を見渡して、どこかにラインの乱れがないか、注意深く観察されていました。そこから問題点をビシッと指摘するんです。
ありがたいことに、先生はTQM（トータル・クォリティ・マネジメント）をジーシーに定着させることにもご尽力くださいました。
ジーシーではその後、TQMを発展させた独自のGQM（ジーシー＝GCのTQM）という品質管理活動を実施し、TQMの進歩に功績のあった団体に贈られるデミング賞を授与されました。
理屈より、まず現場――。工場への視察を欠かさなかった祖父、現場を重視なさった村松先生。偉大な先達（せんだつ）の教えは見事、花を咲かせました。それを次の時代へ引き継がせるのは、私の仕事です。 構成・文/斉藤卓也
写真/宇佐見利明 戻る
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