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つながりの強いひと
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玉越良介
◆UFJホールディングス社長
玉越 良介(たまこし・りょうすけ)
70年東大経卒、三和銀行(現UFJ銀行)入行。
2002年5月からUFJ銀副頭取。
東京都出身。56... |
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水野俊秀
主要株主 株主名 比率 伊藤忠商事(株) 22.88% (株)UFJ銀行 18.16% NB Holding Corporation 12.55% UFJつばさ証券(株) 11.04% 伊藤忠ファイ... |
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上原治也
日本の実業家。三菱UFJ信託銀行取締役会長。 |
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畔柳信雄
日本の銀行家。三菱東京UFJ銀行代表取締役会長、池田泉州ホールディングス取締役。日本テニス協会会長。元三菱UFJフィナンシャル・グループ社長。 |
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大木島巖
新 旧 氏名 代表取締役会長 同左 大木島 巖 代表取締役社長 同左 蛇川 忠暉 取締役副社長 ( * )
国内事業部門、架装事業部門 管掌 (トヨタ自動車... |
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永易克典
愛媛県出身の三菱東京UFJ銀行代表取締役頭取、三菱UFJフィナンシャル・グループ取締役社長。 |
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沖原隆宗
日本の銀行家で、三菱UFJフィナンシャル・グループ会長。 |
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橋本大二郎
橋本大二郎(はしもとだいじろう、1947年(昭和22年)1月12日-)は日本の政治家(前高知県知事)、元NHK職員(記者、キャスター)。厚生大臣、文部大臣などを... |
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池尾和人
日本の経済学者。専門は金融論。慶應義塾大学経済学部教授。京都大学経済学博士。京都府京都市出身。 |
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氏家純一
野村HD 黒字/減配 氏家純一会長 1億9400万円 渡部賢一社長 2億9900万円 柴田拓美副社長 2億5200万円 多田斎執行役 2億0100万円 山道裕己執行役 2億0300万... |
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松木春夫
【2005年5月26日(木) UFJホールディングス(6月29日)】 監査役 UFJ銀行監査役藤野英男、UFJ信託銀行監査役松木春夫、日本生命保険社長岡本圀衛▽... |
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羽佐間重彰
「オーディエンス・セグメンテーション」を提唱、1967年には現在まで続く深夜放送の人気番組『オールナイトニッポン』をスタートさせる。放送開始時の基本フ... |
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三木繁光
日本の銀行家で、三菱東京UFJ銀行取締役相談役。 |
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住田良能
住田良能(すみだながよし、1944年10月-)は日本のジャーナリスト、産業経済新聞社取締役相談役。産経デジタル、日本工業新聞社、関西テレビ放送各社の取締役... |
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福井威夫
日本の実業家で、本田技研工業(ホンダ)の元代表取締役社長である。 |
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荒井克一
荒井克一 キリンビバレッジ 更新日: 2007-01-27 ■ 荒井 克一【あらい・よしかず】 【肩書き】 キリンビバレッジ 社長 【生年月日】 昭和17年7月13日 ... |
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馬田一
JFEスチール第2代社長・JFEホールディングス第3代社長で、日本鉄鋼連盟第12代会長。 |
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堤義明
日本の実業家。西武鉄道グループの元オーナー。父は西武グループの基礎を一代で築き上げた堤康次郎。一時は総資産額で世界一となったこともあるが、西武グル... |
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佐保祐樹
宝映テレビプロダクションに所属していた元子役。『虹色定期便』(2000年度)にレギュラー出演していたことで知られる。2010年現在は、都内の私立大学に通い... |
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芦田万莉恵
日本のタレント、アイドル、歌手。奈良県出身。レプロエンタテインメント所属。趣味・特技はダンス、絵を描くこと。血液型はA型。 |
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プロフィール
7000億増資引き受け 統合へ大きく前進 ◆ 三菱東京、UFJへ支援決定 会見する玉越良介・UFJホールディングス社長(中央)、沖原隆宗・UFJ銀行頭取(奥)、安田新太郎・UFJ信託銀行社長(手前) UFJホールディングス(HD)と三菱東京フィナンシャル・グループ(FG)は10日、UFJHD傘下のUFJ銀行が、三菱東京FGを引受先とする総額7000億円の第三者割当増資を9月29日までに行うと正式発表した。これで、両グループの統合計画は、実現に向けて大きく前進した。UFJは2005年3月期決算で巨額の不良債権処理に踏み切り、不良債権問題からの脱却にメドをつける構えだ。ただ、UFJに統合を提案している三井住友フィナンシャルグループ(FG)は、依然経営統合を求める構えのため、なお曲折もありそうだ。 UFJ、三菱東京両グループは、統合によって1万人程度の人員を削減、または ... もっと見る
7000億増資引き受け 統合へ大きく前進 ◆ 三菱東京、UFJへ支援決定 会見する玉越良介・UFJホールディングス社長(中央)、沖原隆宗・UFJ銀行頭取(奥)、安田新太郎・UFJ信託銀行社長(手前) UFJホールディングス(HD)と三菱東京フィナンシャル・グループ(FG)は10日、UFJHD傘下のUFJ銀行が、三菱東京FGを引受先とする総額7000億円の第三者割当増資を9月29日までに行うと正式発表した。これで、両グループの統合計画は、実現に向けて大きく前進した。UFJは2005年3月期決算で巨額の不良債権処理に踏み切り、不良債権問題からの脱却にメドをつける構えだ。ただ、UFJに統合を提案している三井住友フィナンシャルグループ(FG)は、依然経営統合を求める構えのため、なお曲折もありそうだ。 UFJ、三菱東京両グループは、統合によって1万人程度の人員を削減、または再配置する方針も表明した。UFJは三菱東京との統合で「2000―2500億円」の合理化効果が得られるなどの試算を挙げ、三井住友より三菱東京と組んだ方が「より大きなプラス効果が期待される」との見解も示した。 UFJHDは業績予想の修正も合わせて行い、2004年9月中間連結決算の税引き後利益が7800億円の赤字に転落する見通しになったと正式発表した。不良債権処理損失が当初計画の4倍強の8650億円に膨らむことが要因だ。2005年3月期連結決算でも、不良債権処理損が1兆1300億円に拡大、税引き後利益は6700億円の赤字となり、4期連続赤字の見通しになった。 不良債権比率は、9月末時点では10%程度と高止まりするが、2005年3月末には3%台に低下する見通しだ。 2005年3月期は普通株、優先株ともに無配とする。国が保有する優先株も無配となることで、2005年6月の定時株主総会以降、国の優先株に議決権が発生する。議決権は全体の12%程度になる見通しだ。 UFJは増資と不良債権処理で、最大の弱点だった財務面の不安を一応解消することになる。しかし、統合の最大の狙いである収益力強化のためには、克服すべき課題は多い。 同日発表した収益改善計画で、行員のボーナスの8割削減や経営トップの役員報酬の全額カットなどを盛り込んだ。今後、いかに行員の士気の低下を防ぎ、結束を固めて、収益力向上のための新たなビジネスモデルの構築をできるかが、カギを握る。 大手スーパー、ダイエーなど大口融資先の再生問題では、まだ着地点が見えない案件も残っている。 また、三井住友FGの西川善文社長は、株式公開買い付け(TOB)の可能性も示唆している。このため三菱東京は、引き受けた優先株に議決権が発生する条項をUFJとの合意に盛り込み、「事実上のTOB封じ」(アナリスト)に動いた。 〈統合計画の骨子〉 ▽三菱東京がUFJに対し7000億円の資本増強を9月29日までに実施 ▽新グループ全体で年間2000〜2500億円の店舗、人員などの合理化効果実現目指す ▽新グループ全体で1万人程度の人員削減または再配置 〈収益改善計画の骨子〉 ▽UFJHDが2005年3月期の税引き後利益予想を6700億円の赤字に下方修正 ▽UFJHDが普通株、優先株の配当を共に無配へ ▽UFJ銀行の連結自己資本比率は9月末に8%台半ば、2005年3月末も8%台半ばに 関連特集 UFJ、三菱東京と統合へ ( 2004年9月13日 読売新聞) 戻る
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安田新太郎さんについてのひとこと紹介
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