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浅野樹美
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大山達雄 ［オオヤマタツオ］ 1945年栃木県に生まれる。1969年東京大学工学部計数工学科卒業。1971年同大学院工学系研究科修士課程修了。1977年米国コーネル... |
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プロフィール
写真●山上 伸氏 IT本部IT活用推進部長 （写真：的野 弘路） 当社はここ数年、なるべくERP（統合基幹業務システム）パッケージなどの市販ソフトを導入する方針でシステムを構築してきた。開発スピードを高めたり、投資額を抑えたりしようと考えてのことだ。 でも今後はこのやり方を見直す。市販の業務ソフトの導入に固執せず、自社開発するケースを増やしていく考えだ。 ERPパッケージで構築したシステムを動かしてみて分かったのは、ライフサイクルで見ると必ずしもコストが安くならないということだ。特にERPパッケージのバージョンアップ。この作業にかかる手間やコストは馬鹿にならない。 もちろんシステム構築の当初には、いずれ実施するバージョンアップ作業を効率よく進めることができるよう、なるべくカスタマイズしないといった方針でプロジェクトに臨んだ。ところが、なかなかノンカスタマイズを実践 ... もっと見る
写真●山上 伸氏 IT本部IT活用推進部長 （写真：的野 弘路） 当社はここ数年、なるべくERP（統合基幹業務システム）パッケージなどの市販ソフトを導入する方針でシステムを構築してきた。開発スピードを高めたり、投資額を抑えたりしようと考えてのことだ。 でも今後はこのやり方を見直す。市販の業務ソフトの導入に固執せず、自社開発するケースを増やしていく考えだ。 ERPパッケージで構築したシステムを動かしてみて分かったのは、ライフサイクルで見ると必ずしもコストが安くならないということだ。特にERPパッケージのバージョンアップ。この作業にかかる手間やコストは馬鹿にならない。 もちろんシステム構築の当初には、いずれ実施するバージョンアップ作業を効率よく進めることができるよう、なるべくカスタマイズしないといった方針でプロジェクトに臨んだ。ところが、なかなかノンカスタマイズを実践するのは難しかった。 当社のような業態では、パッケージの標準機能だけではシステムを作れないことがよく分かった。利用部門の使い勝手はともかく、顧客へのサービスレベルを下げないようにしようとすると、独自機能を作り込むといったカスタマイズが必要になる。 当社のビジネスにとって最適なやり方でシステムを効率良く開発するには、ITベンダーの手腕に負うところが大きい。我々IT部員が仕事を丸投げすることはしないが、ITベンダーの営業担当者やエンジニアには、当社の利用部門の現場にもっと入り込んでもらいたい。当社のシステム担当役員は、これと同じ注文を、システム子会社のティージー情報ネットワーク（TGアイネット）の担当者にもしつこく言っている。 当社では成功したプロジェクトもあれば失敗もある。成功しているのは、利用部門とシステム子会社、ITベンダーといった立場に関係なく、プロジェクトチームに一体感があった。ITベンダーの担当者も業務に興味を持ち、利用部門の担当者もシステムへの関心が高かった。失敗プロジェクトはその逆。プロジェクトメンバー同士に“隙間”がある。こうしたところから、トラブルは起こっていることが多い。 ITベンダーの営業担当者やエンジニアは、システム子会社があるからと遠慮する必要などない。「TGアイネットの話を聞いていれば十分」。こんな受け身の姿勢では困る。利用部門の現場に出向いて、対話してほしい。 ITベンダーの担当者には、我々IT部門だけでなく、利用部門と信頼関係を築く力を高めていただきたい。今後はそうした力のあるITベンダーと密接にお付き合いしていく考えだ。 今後の情報化を成功させるには、外部のITベンダーに任せきりにするのではなく、我々IT部門も強くならなければいけない。そうしないと互いに不幸だ。そう考え昨年4月、2社あったシステム子会社をTGアイネットに集約。我々IT本部50人とTGアイネット550人が一体となって、グループの情報化を推進する体制を整えた。 戻る
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