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池本康二
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小林康孝
弟子が多いので、いっぱいいい話きけるとおもいます。災害復旧イベントは、大変だとおもいますが、お体に気をつけてください。 日本各地には、車を使用しない... |
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医学部附属病院 末丸 克矢 高齢者における一般用医薬品と医療用医薬品の薬物相互作用回避に関する検討 所属部局 医学部附属病院 職名 准教授 氏名 末... |
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荒木博陽
荒木博陽 1.愛媛県薬事審議会委員(会長) 2.愛媛県衛生環境評価専門部会委員 3.愛媛県血液製剤適正使用連絡会構成委員 4.愛媛県ジェネリック医薬品安心... |
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佐藤恒久
佐藤恒久 長原内科クリニック院長 昭和6年生まれ、宮城県出身。 聖マリアンナ医大客員教授、 世田谷下田病院院長等を歴任し、 2004年、長原内科クリニック開... |
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大嶋啓介
大嶋啓介・プロフィール 1973年三重県生まれ。名城大学理工学部卒。97年、かぶらやグループに入社し、2001年、「飯場 銀座店」の店長に。この時代に実施して... |
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松井道夫
日本の実業家、第4代松井証券社長。松井証券中興の祖。ネット証券事業に参入し、同社の業容を大きく拡大した。旧姓・務台。兜町(証券業界)やメディアからは... |
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岡本千恵
送込CD★岡本千恵 愛の伝説 シャンソン? 商品説明
盤:良好
歌詞カード:良好
帯:なし
ケース:新品
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岡田資
大日本帝国陸軍の軍人。最終階級は陸軍中将。 |
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小林修平
小林 修平(コバヤシ シュウヘイ) 人間総合科学大学人間科学部健康栄養学科学科長、元国立健康・栄養研究所所長 片山 幸太郎(カタヤマ コウタロウ) 自衛隊中... |
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岩谷堯
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渡辺治
日本の政治学者。一橋大学名誉教授。主要研究領域は、政治学、日本政治、憲法学。 |
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中冨博隆
代表理事 中冨 博隆 久光製薬株式会社 社長 理事 大石 武 明治薬科大学 名誉教授 同 高久 史麿 自治医科大学 学長 同 明石 康 財団法... |
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佐野隆
佐野隆の記録 Oct 04, 2007 お誕生日おめでとう 64才のお誕生日おめでとう御座います。叔父様に取って幸せいっぱいの一年で有ります様に願っています。\(^_^... |
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村山陽太郎
プロフィール ヘルプ ログイン 新規登録 プロフィール ビジネスインタビュー トップ > "村山陽太郎"に関する検索結果 “村山陽太郎”に関連する公式プ... |
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西村雅彦
日本の俳優。富山県富山市出身。血液型はA型。芸能プロダクション「ドリス」所属。2010年4月より大正大学客員教授を務める。 |
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プロフィール
リストへ戻る 起・業・人 アイロム社長●森 豊隆 (2003/11/8)
新薬の治験(臨床試験)で医者と患者を結び付ける
SMO事業を軌道に乗せ医療の構造改革に挑む男
アイロム社長●森 豊隆(もり・とよたか)45歳。鹿児島県出身。小学校時代は、県大会でベスト3入りする少年剣士だった。高校時代には、ラグビーで全国大会一歩手前まで行った。大学時代に始めた空手は、今でも修行中だ。
最近、ようやく日本でも耳にする機会が増えた医療分野の新ビジネス形態に、SMO(Site Management Organization:治験施設支援機関)事業がある。
SMO事業とは、かつて製薬会社と医者の聖域だった「新薬の治験」業務の一部を、医療機関の委託を受けた第3者がサポートするビジネスのことだ。
1997年、日本で初めて「治験」業務をビジネスにしたのが、アイロム社長の森豊隆である。
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リストへ戻る 起・業・人 アイロム社長●森 豊隆 (2003/11/8)
新薬の治験(臨床試験)で医者と患者を結び付ける
SMO事業を軌道に乗せ医療の構造改革に挑む男
アイロム社長●森 豊隆(もり・とよたか)45歳。鹿児島県出身。小学校時代は、県大会でベスト3入りする少年剣士だった。高校時代には、ラグビーで全国大会一歩手前まで行った。大学時代に始めた空手は、今でも修行中だ。
最近、ようやく日本でも耳にする機会が増えた医療分野の新ビジネス形態に、SMO(Site Management Organization:治験施設支援機関)事業がある。
SMO事業とは、かつて製薬会社と医者の聖域だった「新薬の治験」業務の一部を、医療機関の委託を受けた第3者がサポートするビジネスのことだ。
1997年、日本で初めて「治験」業務をビジネスにしたのが、アイロム社長の森豊隆である。
新薬は誕生して世に出るまでに、(1)有効物質の発見、(2)動物実験、(3)臨床試験(治験)、(4)厚生労働省の審査、(5)新薬の認可、(6)認可後の評価、というプロセスを経る。これらの過程をすべてパスしないと、新薬は市場に出せない。
アイロムが医療機関から受託するのは、(3)である。新しく開発された薬が新薬として認可されるためには、人間が服用したときの安全性・有効性を証明する必要がある。治験は、そのために行なうもので、治験症例の内容により、新薬は認可されるかどうかが決まる。
その際、アイロムの「治験コーディネーター」は、医者と一緒に患者を訪問して詳細な説明を行なう。コーディネーターは、同意文書の作成から、治験期間中の患者の心理的なケアまで、業務全般を支援する。
製薬会社、医者、患者が意思の疎通を図ることができ、そのことが医療の質を高めている。
ここまでが治験ビジネスの概略だが、自らが薬剤師でもある森は、常に「患者の立場」を忘れない。第3者の立場でかかわるからこそ、医者と患者のあいだの緩衝材になれるからだ。
MR時代には慶應病院を担当 5年連続でトップ
明治薬科大学製薬学科を卒業後、バイエル薬品に入社。慶應義塾大学病院を担当するMR(医薬情報担当者)になった。慶應病院といえば、各社がエース級を送り込む激戦区である。
森の就職した会社は、海外ではメジャーでも国内ではマイナーな存在だった。
そこで彼は、他社のMRと異なり、接待攻勢はせずに、夜間だけ研究室を訪ねるなどして医者の手伝いを買って出た。ドイツの本社から臨床データを取り寄せたり、文献の検索リストを作成したり、学会発表用のスライドづくりに精を出した。医者が国に科学研究費補助金を申請するためのタイプ打ちまで手伝った。
当時を振り返って、森は「仕事の7割は、そのようなお手伝いばかり」と笑うが、そのおかげで彼は大学病院の内情や医学の最新動向に精通できたし、教授クラスとも気軽に話ができるようになった。そして営業成績はトップになり、その地位を5年間保った。
だが、大学で製薬学科を選んだ彼は、新薬の開発に興味があった。そんな頃、後にグレラン製薬の社長になる人物から、「うちでも新薬を開発するから来ないか」と誘われる。
MRという立場に限界も感じていた森は、すぐに応じた。そこで、念願だった新薬の開発セクションで責任者となる。
新薬の開発という華やかさとは裏腹に、日本の治験システムの非効率さを痛感した彼は、ひそかに事業化のアイディアを温め始めた。
当時、大学病院でさえ、1つの治験に対し、1〜2年で5〜6例しか集まらなかった。
それでは、開発業務は閉ざされたままだし、患者の視点に立たなければ、新薬の発展などありえない。その仕組みがないのなら、自分がやってやろうかと考えていた矢先に転機を迎えた。
突然、会社に御家騒動が起きた。森をスカウトした社長は海外出張で不在中に解任され、新薬の開発は中断されてしまった。それなら、と彼は15人の部下を連れて独立に踏み切った。
街のクリニックは意思決定が早く症例が多く集まる
もっとも、森は勝算なくスピンアウトしたわけではない。旧厚生省の医療政策局とのやり取りを通じて、いずれは日本も、米国のように治験にかかわる規制緩和があるだろうこと、はっきりと言わないが、役所もそれを望んでいるだろうことなどを確信していた。
そして、96年に日米欧で治験データの相互受け入れを促す国際基準が決まり、それまで単独のビジネスとしては取り組まれてこなかった治験が注目され始めた。翌年には、法改正が行なわれ、医療機関も、外部機関へのアウトソーシングを検討するようになった。
独立後、最初の1年こそモタついたが、「アイロムなら短時間で多くの症例を集められる」ことが評判になり、業績は急上昇した。
森は、着眼点がよかった。初めから新薬を最もよく使う、街のクリニックに絞ったのだ。意思決定も早く、症例もたくさん集まる。
クリニックにとっては、診療、検診に次ぐ、第3の安定した収益源となる。
2004年3月期に、前年比で23%増の売上高30億円を見込む。今後は、SMO事業と同じく力を入れているメディカルモール(複合型医療施設)も、続々と立ち上げる予定だ。
今年10月、ジャスダック上場を果たした。「患者の立場で発想する医療」という夢を実現するまで、森の挑戦は続く。
(敬称略) 本誌・池冨 仁 戻る
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