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西川善文
日本の実業家・バンカー。『最後のバンカー』と称される。住友銀行、三井住友銀行元頭取。三井住友フィナンシャルグループ元代表取締役社長。元全国銀行協会... |
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森田豊
2363 森田豊 前住友信託銀行社長の森田豊、食道癌のため東京都新宿区の病院で14日死去、66歳。 1943年大阪府生まれ。67年京都大学法学部を卒業。住友信託銀行... |
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小野寺憲治
English 小野寺 憲治 所属機関: その他の研究機関（学校等） 横浜薬科大学 薬物治療学研究室
研究分野: 薬理学 【この人名をキーに探す】 | | ... |
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常陰均
常陰均 住友信託銀行 更新日: 2007-11-26 ■ 常陰 均【つねかげ・ひとし】 【肩書き】 住友信託銀行 社長 【生年月日】 昭和29年8月6日 【年齢】 53歳... |
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田辺和夫
田辺和夫 三井トラスト・ホールディングス 更新日: 2006-04-25 ■ 田辺 和夫【たなべ・かずお】 【肩書き】 三井トラスト・ホールディングス 【生年月... |
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帯盛迪彦
帯盛迪彦 総合： 未採点 ファン数： 0 人 ファンになったら お気に入り人物に追加しよう メニュー 人物トップ 作品リスト インタビュー フォト... |
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佐藤茂雄
子育てにおける理想として、「父親としての威厳を示しつつ、実は心やさしい」ことと考えていらっしゃいます。 常に「愛情を持って接し、見守る」ということを... |
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堀場雅夫
堀場雅夫（ほりばまさお、1924年12月1日-）は日本の実業家、堀場製作所創業者、及び同社最高顧問。京都市生まれ。旧制甲南高等学校（現甲南大学）を経て、194... |
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寺西正司
日本の銀行家で、元UFJ銀行頭取。元全国銀行協会会長。広島県因島市出身。経済学者の寺西重郎（一橋大学名誉教授）は実兄。大阪府高槻市在住 |
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茂木友三郎
茂木 友三郎(モギ ユウザブロウ) キッコーマン株式会社代表取締役会長ＣＥＯ。昭和10年2月千葉県生まれ。昭和33年慶應義塾大学法学部卒業後、同年4月キッコ... |
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田中重雄
商品説明 永すぎた春 監督 ： 田中重雄
出演 ： 若尾文子 川口浩 船越英二 八潮悠子 川崎敬三 三島由紀夫原作の同名小説を映画化。出演は、若尾文子、川口... |
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北尾吉孝
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森稔
日本の実業家である。森ビル創業者である森泰吉郎の次男であり、現在株式会社森ビル会長。 |
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佐藤廣士
山形県 鶴岡市 出身の、 切り絵 作家 。 略歴 1933年 （昭和8年）、山形県鶴岡市大山に生れる。 1956年 （昭和31年）、 法政大学 社会学部 卒業。 東... |
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福井威夫
日本の実業家で、本田技研工業（ホンダ）の元代表取締役社長である。 |
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勝田泰久
実業家。学校法人大阪経済大学理事長。りそなホールディングス初代社長。東京都出身。 |
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稲盛和夫
日本の実業家。京セラ・第二電電（現・KDDI）創業者。現在は、日本航空株式会社の会長。 |
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柳井正
日本の実業家。カジュアル衣料の製造販売「ユニクロ」を中心とした企業グループ持株会社であるファーストリテイリング代表取締役会長兼社長。早稲田大学政治... |
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篠田三郎
日本の俳優。東京都港区出身。田上事務所所属。身長178cm、体重76kg、血液型はO型。日本大学第二高等学校中退。本名は大塚晴生（おおつかはるお）。 |
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大橋洋治
大橋洋治（おおはしようじ、1940年1月21日-）は岡山県出身の実業家である。全日本空輸（全日空）代表取締役社長、副長を歴任。元日本経済団体連合会副会長。 |
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プロフィール
【プロフィル】高橋温 たかはし・あつし 京大法卒。1965年住友信託銀行入社。91年取締役業務部長、常務、専務を経て98年社長、2005年会長。68歳。岩手県出身。 ■ＩＴを業務改革のてこに使え 経済の成長戦略をめぐって議論になっているが、そこで問題となっているのが少子高齢化による生産年齢人口の減少や財政の制約、グローバルマーケットでの競争激化だ。こうした厳しい環境を乗り越えなければ安定的・持続的な経済成長は望めないことは分かっているが、成長戦略を描けるまでにいたっていない。 ◆基本戦略も進まず 成長戦略については、政府だけでなく、民間でも議論の争点になっている。しかし、いままでの方法を踏襲すればいいわけではなく、日本経済の生産性を高める解は簡単に出せるものではない。 私が経済同友会の経済政策委員会委員長を務めていた2007年2月に発表したリポート「成長を未来につなぐ〜 ... もっと見る
【プロフィル】高橋温 たかはし・あつし 京大法卒。1965年住友信託銀行入社。91年取締役業務部長、常務、専務を経て98年社長、2005年会長。68歳。岩手県出身。 ■ＩＴを業務改革のてこに使え 経済の成長戦略をめぐって議論になっているが、そこで問題となっているのが少子高齢化による生産年齢人口の減少や財政の制約、グローバルマーケットでの競争激化だ。こうした厳しい環境を乗り越えなければ安定的・持続的な経済成長は望めないことは分かっているが、成長戦略を描けるまでにいたっていない。 ◆基本戦略も進まず 成長戦略については、政府だけでなく、民間でも議論の争点になっている。しかし、いままでの方法を踏襲すればいいわけではなく、日本経済の生産性を高める解は簡単に出せるものではない。 私が経済同友会の経済政策委員会委員長を務めていた2007年2月に発表したリポート「成長を未来につなぐ〜生産性向上による豊かな国民生活の実現」のなかでは、生産性を高める基本戦略として、（1）市場メカニズムを生かす（2）イノベーション（技術革新）を促進する（3）グローバル化の成果を生かす−の3点を挙げた。このうち、イノベーションは重大要素であるが、生産性向上にはＩＴ（情報技術）の活用が欠かせない。 政府も2000年にＩＴ基本戦略で「電子政府の実現に取り組む必要がある」とし、官民ともＩＴ化は重要だということで意見は一致している。しかし、現状では思うように進んでいないのではないか。その理由は明らかであり、分かっているけど進まない。それだけ問題は深刻といえる。 ◆ネックは行政 当時の議論では、組織（会社）が抱える慣例、業界慣行、前近代的な役所信奉などに問題があるとされた。民間の問題は、原因が分かっているので、経営者がリーダーシップを発揮しさえすれば解決する可能性が大きい。 また民間は問題を放置すれば、競争に負けて市場から退出を命じられる。このため、解決までのスピードに問題はあるものの、マーケットメカニズムで少しずつでも進展する。 ネックとなるのは行政だ。何かを申請するにしても、すべて様式が異なるし、署名した名前と印鑑証明の名前が少しでも違えば受け取ってくれない。政府部門の業務プロセス改革が遅れれば、民間にはコストアップ要因となる。 その最大の原因は縦割り行政で、効率化を阻害している。これでは業務の単純化、統一化が進まない。電子政府の目的は省庁横断的に情報を瞬時に共有化することであり、内閣のリーダーシップで電子政府化を強力に推進してほしい。 ◆参考になる裁判員制度 民間がＩＴ投資を生かしきれていないのは業務プロセス改革が進んでいないからだ。従来の業務体系では社員の暗黙知に頼る部分が多く、そもそもＩＴ化自体が難しい。ＩＴ化を図る前に仕事の流れを整理し、暗黙知を形式知化するなどの取り組みが欠かせない。 つまり、業務プロセス改革なしでＩＴ化は進まないので、ＩＴ化を掲げることによって業務プロセス改革につなげるべきだ。これは官民ともに必要な改革であり、リーダーがやる気になればやれる。 裁判員制度で感じたことだが、報道によれば、検事も弁護士も「分かりやすいように心がけた」とコメントしていた。これを機に、分かりにくいといわれる裁判のあり方が分かりやすくなればいいし、刑事訴訟法や法廷の改善などにつながればいい。たとえば、国税不服審判や行政不服審査にも、案件によっては民間委員を登用すればいい。そうすれば税制や行政手続きについて分かりやすく説明するようになる。裁判員制度は行政の業務プロセス改革に対しても示唆するものがある。 戻る
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