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プロフィール
- 中内功とは
- 生い立ち
- 戦争体験と奇跡の生還
- ダイエー設立
- 価格破壊
- グループ拡大に奔走
- 絶頂期
- 凋落
- 震災
- 晩年
- 功績
- ホークス株
- 人物像
- 家族
- 主な著書
- 主な評伝評論
- 関連サイト
中内功（なかうちいさお、1922年8月2日-2005年9月19日）は実業家。ダイエーを創業し、会長・社長・グループCEOを務める。日本チェーンストア協会会長、流通科学大学学園長、理事長を歴任した。日本におけるスーパーマーケット（GMS）の黎明期から立ち上げに関わり、近年の消費者主体型の流通システムの構築を確立させダイエーを中心とした商業施設の普及・拡大日本の流通革命に大きく貢献した。※「いさお」の漢字は「功」でなく、正確には「㓛」（工偏に刀）。
生い立ち
| 大阪府西成郡伝法町（現・大阪市此花区伝法）に父・秀雄、母・リエの長男として生まれる。 |
| 父は大阪薬学専門学校（現・大阪大学薬学部）を卒業後、鈴木商店に入社し、退社後大阪で小さな薬屋をはじめた。 |
| 母は神社の宮司の娘であった。 |
| 祖父・栄は高知県矢井賀村（現・中土佐町）の士族の家『阿陽旧蹟記』によると、「池田村（大西町ニ城跡有）、当城ハ長曽我部元親ノ家老中内善助籠城之処、天正十三酉年家政公御討入之砌責寄給フ処、城主善助ヲ始軍勢共降参シテ土州へ落行、是ニ依テ与州讃州ノ押トシテ牛田亦右衛門ニ御手勢三百騎ヲ御差添被成後ニ亦右衛門ハ掃部ト改ム」とある。 |
| 中内氏は近江の中原氏の支流といわれ、中世後期に土佐に入り、長岡郡江村郷に居住した。 |
| 中内左近衛門尉がいる。 |
| に生まれ大阪医学校（現・大阪大学医学部）に学び卒業後、神戸で眼科医となった。 |
| ダイエーの（エイ）とは、祖父の名前の栄からとられたものである。 |
| 功は神戸三中（現・兵庫県立長田高等学校）を経て、1941年、兵庫県立神戸高等商業学校（新制神戸商科大学の前身、現・兵庫県立大学）を卒業。 |
| ゲーテ『ファウスト』のファウスト博士の嘆きを一部改変し、「神戸高商で努力して学んだ様々な哲学も、芸術も経済学も文学も、まったく役に立たなかった」という意味のドイツ語の文句を卒業アルバムに記す佐野眞一、『カリスマ 中内功とダイエーの「戦後」』（日経BP社、一九九八年）、九九頁。 |
| 勉強はできる方ではなく大学受験に失敗。 |
戦争体験と奇跡の生還
| 1943年、幹部生として扱われる仲間を尻目に戦場の一線へ投げ込まれる。 |
| 所属した大石正義中佐率いる陸軍部隊はフィリピン・ルソン島で玉砕。 |
| 背中に重傷を負いながらも奇跡的に生還。 |
| この戦争体験は、後の人生観にも影響を与えた。 |
| 「人の幸せとは、まず物質的な豊かさを満たすことです」。 |
| 1945年11月、フィリピンから復員。 |
| 復員を機に、神戸市兵庫区にあった実家（サカエ薬局）に、1948年、元町高架通に新たに開店した「友愛薬局」で、業者を相手に闇商売を行った。 |
| 旧制神戸経済大学（現神戸大学）に戦後設置された第二学部（夜間）に進学するも、商売に専念する為に中退。 |
| 6年後の1951年8月には次弟の設立した「サカエ薬品株式会社」が大阪平野町に開店した医薬品の現金問屋「サカエ薬局」（店名は実家の屋号でありかつ祖父の名前から採用した）で勤務会社としてのサカエ薬品株式会社はのちに「株式会社サカエ」に商号変更し、ダイエーと同じくスーパーマーケットに発展。 |
| 2001年11月1日に会社分割にて同名の新設法人株式会社サカエに事業を承継するまで、「サカエ」の店名でスーパーマーケットを展開していた。 |
ダイエー設立
| サカエ薬品を離れ、1957年4月10日に神戸市長田区を本店とする「大栄薬品工業株式会社」を末弟と設立し、製薬事業に参入。 |
| ただしすぐに撤退し、同年9月23日に、この会社にて大阪市旭区の京阪本線千林駅前（千林商店街内）に、医薬品や食品を安価で薄利多売する小売店『主婦の店ダイエー薬局』（ダイエー1号店。 |
| のちに千林駅前店に改称し1974年まで営業を開店した。 |
| 当初は薬局で、後に食料品へと進出していった。 |
| 千林での開店の翌年1958年には、早くも、神戸三宮にチェーン化第1号店（店舗としては第2号店）となる三宮店を開店。 |
| 既成概念を次々と打ち破り、流通業界に革命をおこした。 |
| 特に価格破壊は定価を維持しようとするメーカーの勢力の圧力にも屈せず、世の人の喝采を浴びた。 |
| 1956年の経済白書で「もはや戦後ではない」とされたが、戦時中の国家統制がさまざまな規制の形で残り、中内は「戦後はまだ終わっていない」とした。 |
価格破壊
| 1964年、松下電器産業とテレビの値引き販売をめぐって『ダイエー・松下戦争』が勃発した。 |
| 松下電器が仕入れ先の締め付けを行い、ダイエーへの商品供給ルートの停止でダイエーに対抗した。 |
| この時の松下幸之助の考えは「儲けるには高く売ることだ。 |
| 今後、高い水準に小売価格を設定するので、これを守りなさい。 |
| 安売り店への出荷は停止する」であった。 |
| 1970年、メーカーの二重価格の撤廃を求める消費者団体が、強硬姿勢を崩さない松下に対して松下製品の不買運動も決議した。 |
| 同年に、公正取引委員会が二重価格問題に対して、「メーカー（松下側）に不当表示の疑いあり」という結論を出している。 |
| 松下幸之助は、1975年に中内を京都の真々庵に招いて、「もう覇道はやめて、王道を歩むことを考えたらどうか」と諭したが、中内は応じなかったhttp://www.jri.co.jp/page.jsp?id=5932松下幸之助と中内功の信念日本総研、2006年07月24日、竹内祐二。 |
| その後、約30年後の1994年に最後は松下電器が折れる形で完全和解となった。 |
| この対立は「30年戦争」とも呼ばれた。 |
グループ拡大に奔走
| 1972年には百貨店の三越を抜き、小売業売上高トップにまでのしあげた。 |
| 1980年2月16日に日本で初めて小売業界の売上げ高一兆円を達成した。 |
| また、イチケンやリクルート、忠実屋、ユニードなどを買収（その後1994年に忠実屋・ユニード・ダイナハを合併）、1981年には高島屋の株式を10.7%を取得。 |
| グループ内にデパートを欲していた中内は高島屋との提携を求めるが、ダイエーによる乗っ取りを警戒した高島屋側の白紙撤回により失敗する。 |
| ミシンの割賦販売で実績のあったリッカーの再建を引き受け、その割賦販売のノウハウを子会社のダイエーファイナンスに導入した。 |
| 一兆円達成から3年後の1983年から三期連続で連結赤字をだしてしまい、ヤマハの社長であった河島博を総指揮官とし、業績をV字に回復させる通称「V革」を行う。 |
絶頂期
| 1988年にはパシフィック・リーグの南海ホークスの株式を南海電気鉄道から買収してプロ野球業界へも参入、福岡ダイエーホークスを誕生させ、更に東京ドームを凌ぐ大きさである福岡ドームの建設に着手するなど、グループを急拡大させた。 |
| このとき、中内はホークスについてよく知るためにホークスを扱った漫画「あぶさん」の作者、水島新司とホークスについて対談した。 |
| 1988年4月には神戸・学園都市に長年の悲願であった流通科学大学を開学。 |
| 大学職員は全員当時のダイエーから出向させ、同時に理事長に就任した。 |
| 同年9月には自らの故郷・神戸の玄関口である新神戸駅前に、ホテル・劇場・専門店街が一体となった商業施設新神戸オリエンタルシティを誕生させた。 |
| また、1991年には経団連副会長に抜擢。 |
| それまで、製造業や銀行などの、他業種より格下と見られていた流通業から初めて抜擢されるなど、名実共に業界をリードする存在となった。 |
| しかし息子たちに跡を継がせたいことなどで、他社からヘッドハントした人材も含む部下を辞職に追い込み、周囲を自分に近いイエスマンで固めるなど、ワンマン体制の弊害が露呈してしまう一面もあった。 |
凋落
| 1990年代後半になって地価の下落がはじまり、地価上昇を前提として店舗展開をしていたダイエーの経営は傾きはじめた。 |
| さらに展開していたアメリカ型ディスカウントストアのハイパーマートが失敗、消費者の意識が「安く」から「品質」に変わったこと、家電量販店などの専門店が手広い展開を始めたことなどから、ダイエーは徐々に時代に取り残されていった。 |
| ９０年代後半には、ジャスコを経営するイオン、ローソンのライバルであるセブン-イレブンの当時の親会社イトーヨーカ堂などが業界をリードするようになっており、当時の世間からは「ダイエーには何でもある。 |
震災
| 1995年1月17日早朝、阪神・淡路大震災が発生。 |
| 東京・田園調布の自宅で知った中内は、ただちに物資を被災地に送るよう陣頭指揮。 |
| フェリーやヘリを投入して食料品や生活用品を調達したことで、一部で見られた便乗値上げに対し、物価の安定に貢献した。 |
| そのため、大災害が起きた際には暴動が起こる例も世界中には少なくないが、神戸ではそうした騒ぎが起きなかった。 |
| この地震により、被災地神戸にあったダイエー７店舗のうち、半数以上の４店舗が全壊し復興が遅れるなど関西発祥のダイエーの金銭的被害は甚大だった。 |
| わかっているだけでダイエー社員も、３０名以上亡くなっている。 |
晩年
| その午後、退任する中内と新経営陣の高木邦夫がそろって記者会見を開いた。 |
| その後は、自身が私財を投じて設立した流通科学大学を運営する学校法人中内学園学園長に専念。 |
| 2000年に流通科学大学では職員が大学籍になり、新神戸オリエンタルシティも、2004年に売却されダイエーの手から離れた。 |
| 2004年12月には芦屋と田園調布にあった豪邸や所持する全株式を売却処分、私財からダイエー関連資産を一掃し、名実ともにダイエーと決別した。 |
| 翌年の2005年8月26日、流通科学大学を訪れた後神戸市内の病院で定期健診中に脳梗塞で倒れ、療養中の9月19日に転院先の神戸市立中央市民病院において死去した。 |
| 逝去した際、田園調布の自宅・芦屋の別宅が差押となっていたため、一度も中内の亡骸を自宅へ戻すことができずに大阪市此花区の中内家が眠る正蓮寺にそのまま搬送され、ごく近親者だけでの密葬となった。 |
| 本葬儀は流通科学大学の学園葬で行われ、林文子会長（当時）ら経営陣は参列したが、ダイエーは、当時の状況（産業再生機構入りし再建中）も踏まえた上で社葬を行わなかった。 |
功績
| 事実上、ダイエーグループを経営不振に陥らせたとはいえ、欧米型のスーパーマーケットを中心とする商業施設、外食産業が日本で普及する上で、消費者主体の流通経営、商業施設や都市計画をする上で同業他社と並んで大きく貢献した点は現在も評価されている。 |
| また家業であった小さな薬局店から身を興し、一代でダイエーを創業、一時は関連企業を含んで6万人の従業員を抱えた売上日本一の商業集団に育て上げたのも事実である。 |
| 中内ダイエーが紆余曲折しながら大規模な流通システムを構築するまでは、「市場流通価格」はメーカーが完全に操作しており、消費者の立場は弱く「価格」は生産者であるメーカーが勝手に決めるのが基本であった。 |
| メーカーにしか価格決定権がなく、メーカー以外の小売業や消費者の立場が大変弱かった時代の1960年代から中内は独自のやり方で良い品、高所得者でないと買えない高額な商品（テレビなど）を、消費者の為にメーカー製造品と同じレベルの品質で、通常の市場価格よりずば抜けた低価格でプライベートブランドから販売した。 |
| 今では当たり前になり種類も豊富になったプライベートブランドも、ダイエーが1961年に日本で初めて製造販売し当時も大人気を博した。 |
| そして、「Forthecustomers」（お客様のために）のスローガンと共に、亡くなるまで消費者の権利、小売業の流通革命の存在意義と価値上昇に奔走し続けた。 |
| 福岡ダイエーホークス発足に際し、福岡にホームグラウンドを移し、当時は話題性の薄かった九州、福岡市の都市開発にも大きく貢献した。 |
| （当初は平和台球場）、西鉄時代からのライオンズファンが多かったこの地に、球団を誘致し、日本で初の開閉型ドーム球場を建設しホークスの人気を定着させた。 |
| 福岡Yahoo!JAPANドームには以前のダイエーのスローガンでもあった「Forthecustomers（意味：お客さまのために）」と書かれた中内直筆の色紙が今でも飾ってある。 |
| 流通業界出身初の勲一等瑞宝章を受章しており、「流通王」、「カリスマ」とも呼ばれた。 |
ホークス株
| 長年、ホークスのオーナーを勤めた中内だが、ダイエーグループの経営から完全に手を引いた時期に、次男の中内正に、自身が所有していたホークス株を1株1円にて譲渡した。 |
人物像
| 怒ると手がつけられないほどであったが、人情深い面も持ちあわせ、大みそかの深夜まで売り場に立ち続けた中内は、部下から早く帰るよう促された時に、売り場の女子店員を指差して「あの子たちは正月の用意もしないで頑張っているのにわしが帰れるもんか。 |
| 座右の銘は「ネアカ、のびのび、へこたれず」 この座右の銘は、自身が設立した流通科学大学の校歌の歌詞にも「ネアカでのびのび、ヘコたれないよ」という歌詞で使用されている。 |
| 晩年は謙虚な好人物となり、林文子ＣＥＯによるダイエーの新方針を評価したり、堀江貴文を見て「若いもんは元気があってええなあ。 |
家族
| 長男の中内潤は、現在は流通科学大学・学校法人中内学園の理事長。 |
| 次男中内正は、福岡ダイエーホークス元オーナーで、後に読売ジャイアンツオーナー顧問を務めた。 |
| 弟の中内力は神戸ポートピアホテルの創業者だった。 |
主な著書
| 復刊を望む声が多数あり、三周忌とダイエー創業50年を機に、流通科学大学（神戸市）が中心になり復刊した。 |
主な評伝評論
| 城山三郎『価格破壊』光文社→角川文庫 各.ダイエー全盛時の評伝と小説。 |
| 佐野眞一『カリスマ―中内功とダイエーの「戦後」』 日経BP社→増補し新潮文庫上下→完本ちくま文庫上下。 |
| 大友達也『わがボス 中内功との一万日』 中経出版 2006年 著者はダイエー幹部の中で最も長く側近として仕え、亡くなる直前まで、ただ一人そばにいた部下。 |
| 大塚英樹『流通王 中内功とは何者だったのか』 講談社 2007年 著者は「カリスマ」中内功に、約20年間密着したジャーナリスト。 |
| 中内潤、御厨貴編 『中内功 生涯を流通革命に献げた男』 千倉書房 2009年※長男・潤や愛弟子、ライバル経営者の伊藤雅俊、岡田卓也、清水信次、西川俊男、川一男が語る中内像。 |
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1941年
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兵庫県立神戸高等商業学校（新制神戸商科大学... |
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1943年
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幹部生として扱われる仲間を尻目に戦場の一線... |
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つながりの強いひと
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佐野眞一
日本のジャーナリスト、ノンフィクション作家。 |
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中内潤
息子
日本の実業家。学校法人中内学園流通科学大学理事長。 |
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中内正
息子
日本の実業家。福岡ダイエーホークスのオーナーを経験し現在は読売ジャイアンツのオーナー顧問。財団法人中内育英会理事長。ダイエー創業者、中内功の次男。... |
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大塚英樹
大塚英樹 テセック 更新日: 2007-09-25 ■ 大塚 英樹【おおつか・ひでき】 【肩書き】 テセック 相談役 【生年月日】 昭和18年12月1日 【年齢】 63歳 ... |
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御厨貴
日本の政治学者。東京大学先端科学技術研究センター教授。専門は近代日本政治史。東日本大震災復興構想会議議長代理。 |
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鈴木敏文
鈴木敏文（すずきとしふみ、1932年（昭和7年）12月1日-）は日本の会社経営者。実業家。2003年（平成15年）4月、勲一等瑞宝章を受章。中央大学経済学部出身。 |
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日本の実業家。西武鉄道グループの元オーナー。父は西武グループの基礎を一代で築き上げた堤康次郎。一時は総資産額で世界一となったこともあるが、西武グル... |
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岡田卓也
岡田卓也（おかだたくや、1925年9月19日-）は日本の実業家。三重県生まれ。四日市市の老舗呉服商「岡田屋」の7代目。三重県立四日市高等学校・早稲田大学卒業... |
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日本の実業家、技術者。本田技研工業（通称：「ホンダ」）の創業者。 |
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広告会社社長について記述しています。作家については「 佐野眞一 」をご覧ください。 佐野 真一 （さの しんいち、 1957年 12月 - ）は、 日本 の 広告 制... |
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中内功さんについてのひとこと紹介
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